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Préparer une due diligence
Préparer les documents et informations demandés lors d’une due diligence.
Diagnostiquer mon entrepriseLa due diligence est une phase critique. Elle peut confirmer la valeur annoncée ou faire apparaître des risques qui affaiblissent la négociation.
Une entreprise qui présente rapidement des documents clairs inspire confiance. Une entreprise désorganisée crée des doutes.
Préparer la due diligence en amont permet d’éviter de subir la négociation.
Les points à analyser
Comptes annuels
Ce point doit être documenté, expliqué et relié à un impact concret sur la valeur ou la négociation.
Contrats clients
Ce point doit être documenté, expliqué et relié à un impact concret sur la valeur ou la négociation.
Contrats fournisseurs
Ce point doit être documenté, expliqué et relié à un impact concret sur la valeur ou la négociation.
Social et RH
Ce point doit être documenté, expliqué et relié à un impact concret sur la valeur ou la négociation.
Litiges et risques
Ce point doit être documenté, expliqué et relié à un impact concret sur la valeur ou la négociation.
Documents juridiques
Ce point doit être documenté, expliqué et relié à un impact concret sur la valeur ou la négociation.
Ce que change une préparation sérieuse
| Avant | Après |
|---|---|
| Informations dispersées | Dossier clair et structuré |
| Valeur difficile à défendre | Arguments de valorisation préparés |
| Dépendance forte au dirigeant | Organisation plus lisible |