Préparer la cession d'une entreprise consiste à anticiper les points qui seront analysés par un repreneur : rentabilité, organisation, dépendance au dirigeant, contrats, risques, situation financière et perspectives de développement. Plus cette préparation est réalisée tôt, plus il est possible de corriger les fragilités et d'améliorer la valeur perçue de l'entreprise.

La valeur d'une PME peut être renforcée en améliorant sa rentabilité, en structurant son organisation, en sécurisant ses contrats, en réduisant les risques et en rendant l'entreprise moins dépendante de son dirigeant. Une entreprise claire, pilotée et transmissible inspire davantage confiance aux banques, investisseurs et repreneurs.

La valorisation d'une entreprise dépend notamment de son chiffre d'affaires, de sa rentabilité, de sa trésorerie, de son niveau d'endettement, de la qualité de son portefeuille clients, de son organisation interne, de ses risques juridiques, sociaux ou commerciaux, ainsi que de sa capacité à fonctionner sans dépendre uniquement du dirigeant.

Une levée de fonds se prépare en clarifiant le projet de développement, le modèle économique, les besoins financiers, les perspectives de croissance et les indicateurs de performance. L'entreprise doit être capable de présenter une vision claire, des chiffres fiables, une organisation crédible et une utilisation précise des fonds recherchés.

Pour réduire la dépendance au dirigeant, il faut formaliser les processus, déléguer certaines responsabilités, structurer le management, sécuriser la relation client et mettre en place des outils de pilotage. Une entreprise capable de fonctionner sans intervention permanente du dirigeant est généralement plus attractive et plus facile à transmettre.

Une transmission réussie se prépare plusieurs mois, voire plusieurs années à l'avance. Elle nécessite d'anticiper les aspects financiers, humains, juridiques, organisationnels et fiscaux. L'objectif est de rendre l'entreprise lisible, sécurisée et attractive pour le repreneur, tout en protégeant les intérêts du dirigeant cédant.

Le Business Staging consiste à analyser, structurer et valoriser votre entreprise afin d'en révéler tout le potentiel avant une cession, une levée de fonds, une transmission ou simplement pour améliorer sa performance.

Aux dirigeants de TPE, PME et ETI qui souhaitent mieux comprendre les forces et les faiblesses de leur entreprise et mettre en œuvre des actions concrètes d'amélioration.

Parce qu'une entreprise bien préparée inspire davantage confiance aux repreneurs et peut obtenir une meilleure valorisation. Les points faibles sont identifiés et corrigés avant les négociations.

Non. De nombreuses entreprises réalisent un Business Staging pour améliorer leur rentabilité, leur organisation, leur attractivité ou préparer leur développement.

La durée dépend de la taille de l'entreprise et des objectifs recherchés. Un diagnostic peut être réalisé en quelques jours, tandis qu'un accompagnement complet peut s'étendre sur plusieurs mois.

La stratégie, la gouvernance, l'organisation, les ressources humaines, la performance commerciale, les finances, les risques, les outils de gestion, la dépendance client, le numérique et la conformité.

Oui. Vous recevez un rapport détaillé présentant les points forts, les axes d'amélioration, les risques identifiés et un plan d'action priorisé.

Oui. Toutes les informations communiquées dans le cadre de la mission sont traitées de manière strictement confidentielle.

Oui. AdoxaPrev propose un premier niveau d'évaluation permettant d'identifier les principaux leviers d'amélioration de votre entreprise.

Aucune garantie n'est possible. En revanche, l'objectif est de réduire les facteurs de risque et d'améliorer les critères qui influencent la valorisation de l'entreprise.

Tout professionnel indépendant ou cabinet disposant d'une expertise reconnue dans son domaine : stratégie, finance, RH, juridique, assurance, prévention, cybersécurité, marketing, RSE, transmission d'entreprise, etc.

Non. Vous restez totalement libre de développer votre activité avec vos propres clients et partenaires. Les consultants conservent leur indépendance.

Nous étudions l'expérience, les compétences, les références et l'adéquation avec les besoins de nos clients.

Lorsqu'un besoin correspond à votre expertise, AdoxaPrev vous met en relation avec le dirigeant concerné.

Non. AdoxaPrev facilite les mises en relation mais ne garantit pas un volume de missions déterminé.

L'inscription est gratuite. Certaines offres de visibilité ou de développement pourront être proposées ultérieurement.

Chaque consultant facture directement ses prestations à AdoxaPrev selon les modalités convenues.

Oui. Les missions peuvent être réalisées localement, nationalement ou à distance selon votre activité.

Oui. Votre profil peut mettre en avant plusieurs domaines d'intervention.

En complétant votre profil, en détaillant vos compétences, en publiant des références et en restant réactif lors des sollicitations.

Oui. Nous cherchons à constituer un réseau de professionnels sérieux, compétents et reconnus.

Oui. Le développement du réseau repose également sur la recommandation de professionnels de confiance.

Oui, mais les consultants expérimentés seront généralement privilégiés sur les missions les plus stratégiques.

Grâce à ses actions marketing, son réseau professionnel, son activité de Business Staging et ses partenariats avec des acteurs de l'accompagnement des entreprises.

Pour développer votre visibilité, accéder à de nouvelles opportunités, intégrer un réseau d'experts complémentaires et bénéficier d'une dynamique collective orientée vers la performance des entreprises.