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Transmission d’entreprise
Préparer la transmission d’une entreprise familiale ou d’une PME à un repreneur.
Diagnostiquer mon entrepriseLa transmission d’entreprise est une opération économique, mais aussi humaine. Elle touche au patrimoine, au rôle du dirigeant et à l’avenir des équipes.
Une transmission réussie demande une entreprise lisible, des responsabilités claires et une trajectoire compréhensible pour le repreneur.
Plus la transmission est préparée tôt, plus le dirigeant conserve du pouvoir de négociation.
Les points à analyser
Choisir le mode de transmission
Ce point doit être documenté, expliqué et relié à un impact concret sur la valeur ou la négociation.
Évaluer l’entreprise
Ce point doit être documenté, expliqué et relié à un impact concret sur la valeur ou la négociation.
Préparer les équipes
Ce point doit être documenté, expliqué et relié à un impact concret sur la valeur ou la négociation.
Organiser la gouvernance
Ce point doit être documenté, expliqué et relié à un impact concret sur la valeur ou la négociation.
Sécuriser les documents
Ce point doit être documenté, expliqué et relié à un impact concret sur la valeur ou la négociation.
Ce que change une préparation sérieuse
| Avant | Après |
|---|---|
| Informations dispersées | Dossier clair et structuré |
| Valeur difficile à défendre | Arguments de valorisation préparés |
| Dépendance forte au dirigeant | Organisation plus lisible |