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Réduire la dépendance au dirigeant
Pourquoi la dépendance au dirigeant peut faire baisser la valeur d’une PME.
Diagnostiquer mon entrepriseLa dépendance au dirigeant est l’un des principaux facteurs de décote dans une PME. Si tout repose sur lui, l’acheteur prend un risque important.
Cette dépendance peut concerner les clients, les devis, la technique, les décisions, le recrutement ou la mémoire de l’entreprise.
Réduire cette dépendance ne veut pas dire remplacer le dirigeant. Cela veut dire rendre l’entreprise capable de fonctionner avec des responsabilités mieux réparties.
Les points à analyser
Identifier les décisions concentrées
Ce point doit être documenté, expliqué et relié à un impact concret sur la valeur ou la négociation.
Formaliser les process
Ce point doit être documenté, expliqué et relié à un impact concret sur la valeur ou la négociation.
Déléguer progressivement
Ce point doit être documenté, expliqué et relié à un impact concret sur la valeur ou la négociation.
Créer des indicateurs
Ce point doit être documenté, expliqué et relié à un impact concret sur la valeur ou la négociation.
Renforcer l’équipe de management
Ce point doit être documenté, expliqué et relié à un impact concret sur la valeur ou la négociation.
Ce que change une préparation sérieuse
| Avant | Après |
|---|---|
| Informations dispersées | Dossier clair et structuré |
| Valeur difficile à défendre | Arguments de valorisation préparés |
| Dépendance forte au dirigeant | Organisation plus lisible |