Guide AdoxaPrev
Audit d’entreprise PME
Pourquoi réaliser un audit stratégique et organisationnel avant une cession ou une transmission.
Diagnostiquer mon entrepriseUn audit de PME permet d’identifier les forces, les faiblesses et les risques qui peuvent impacter la valeur de l’entreprise.
Il ne s’agit pas seulement d’un audit comptable. Il faut aussi regarder l’organisation, les équipes, les process, les clients, la dépendance au dirigeant et la capacité de pilotage.
Cet audit devient une feuille de route pour améliorer la performance et préparer une meilleure négociation.
Les points à analyser
Finances
Ce point doit être documenté, expliqué et relié à un impact concret sur la valeur ou la négociation.
Organisation
Ce point doit être documenté, expliqué et relié à un impact concret sur la valeur ou la négociation.
Commercial
Ce point doit être documenté, expliqué et relié à un impact concret sur la valeur ou la négociation.
Ressources humaines
Ce point doit être documenté, expliqué et relié à un impact concret sur la valeur ou la négociation.
Risques juridiques et opérationnels
Ce point doit être documenté, expliqué et relié à un impact concret sur la valeur ou la négociation.
Ce que change une préparation sérieuse
| Avant | Après |
|---|---|
| Informations dispersées | Dossier clair et structuré |
| Valeur difficile à défendre | Arguments de valorisation préparés |
| Dépendance forte au dirigeant | Organisation plus lisible |
Besoin d’un premier regard ?
AdoxaPrev identifie les freins qui peuvent réduire la valeur de votre entreprise et propose un plan d’action priorisé.
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